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深圳巨烽中基层管理岗位人才梯队建设项目正式开启
2022-08-25
2022年7月，深圳巨烽正式启动中基层人才梯队建设项目，旨在持续盘活中基层管理人才队伍，为巨烽的长远发展不断补充优秀管理人才，形成持续稳定的人才供应机制。
8月20日，深圳巨烽第一期“中基层管理岗位梯队班”正式开班啦！来自深圳巨烽、沈阳火炬北泰的48名学员和7名公司讲师共同参与了此次集训。
一、领导致辞
常务副总经理 李必祥
“希望学员们能够自我驱动，在工作中以身作则，在学习中探索实践，取得管理成就、技术成就和业务成就，共同创造客户价值，实现自我价值。”
二、项目宣贯
人力资源副总监 唐庆瑜
“在激励的市场竞争中，要想保持持续的竞争力，必须激发企业的自主造血功能。通过培养年轻的新生力量，焕发组织活力，促进公司战略目标的达成。”
三、集训剪影
《京新股份公司介绍》
人力资源部副经理 闫震
课程回顾了京新的发展历程，详细介绍了京新现在以及未来的产业布局，让学员对京新发展史有了进一步的理解和认知。
《巨烽发展史及公司介绍》
副总经理 徐斌
课程回顾了深圳巨烽的发展历程，详细介绍了巨烽的全球业务布局、产业链、五大产品线、TQCD综合交付能力，让学员们刷新了对巨烽的认知。
《企业文化及战略解读》
常务副总经理 李必祥
从公司的企业文化和战略出发，详细解读了公司的使命、愿景、价值观和战略目标，并深刻阐述了巨烽的经营思路、竞争策略和各模块发展规划，从“战略”到“执行”，不断通过改变来创造价值，助力公司战略目标的达成。
《三项组织能力和核心素质》
人力资源部副总监 唐庆瑜
课程详细介绍了组织能力的含义及特征、三项组织能力与核心素质的定义、目标及行为清单，并通过学员互动，分享了三项组织能力和核心素质提升及应用的工具，并强调了三项组织能力及核心素质的持续提升，有助于打造形成巨烽特有的核心竞争力！
《公司产品和应用场景介绍》
产品总监 齐金平
从产品的特点及其应用场景的角度，详细地介绍了公司产品家族里各产品系列和整体解决方案。
《中基层胜任力素质》
人力资源部副经理 闫震
课程分享了胜任力的构成要求，并重点介绍了中层及基层管理岗位在各项管理能力方面的标准、误区行为及能力提升行动建议。
《 目标与计划管理》
制造中心总经理 张戎
目标管理就是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩。课程结合实际管理场景，生动地讲解了初为管理者，面对日常工作的目标管理，如何通过PDCA循环“先维持、再改善”。
在后续8个月的项目周期内，还将持续开展集中培训、翻转课堂、IDP辅导、行动计划、课程案例输出、轮岗历练等项目，通过系统化的培养，建立巨烽的梯队人才池，不断为公司输送优秀的管理人才。
深圳巨烽中基层人才梯队项目开班及第一次集训圆满结束，但序幕才刚刚拉开，期待全体学员能够持续蜕变，在成为优秀领导者的征程中不断进阶，为巨烽成为全球行业领导者的目标发挥价值！
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